CONSULTORÍA Y PRÁCTICA PROFESIONAL

Comprende todos los servicios vinculados con el análisis, diseño, desarrollo y cierre de las acciones negociadoras que la empresa deba enfrentar en el ámbito interno: accionistas, directores, gerencias y jefaturas; y externo: proveedores, clientes, sindicatos, 3os involucrados y no involucrados.



DEFINICIÓN DE NECESIDADES ORGANIZACIONALES

Diseño de modelos estratégicos específicos que permiten una asignación de recursos adecuada a los tipos, modelos, tácticas y estrategias de las principales contrapartes con las cuales la empresa negocia cotidianamente.

Uso de modelos profesionales de análisis estático y dinámico para la evaluación de la conveniencia o no de negociar.



DIAGNÓSTICO Y PRONÓSTICO SITUACIONAL

Ofrece a accionistas, directores y altas gerencias una visión profesional externa del estado presente y de la potencial evolución de una negociación.



PROGRAMAS DE ANTICIPACIÓN Y CONTINGENCIA

Son programas basados en el concepto de las escuelas de negocios europeas de utilizar la negociación como una herramienta preventiva de conflictos.

Su propósito es diseñar y desarrollar estrategias, tácticas y planes de acción concretos y específicos para instituciones, organismos, empresas e individuos.



ACOMPAÑAMIENTO " IN SITU “

Ofrece un servicio personalizado de apoyo presencial y acompañamiento “in situ” (local e internacional) de consultoría activa, esencial para la toma de decisiones en negociaciones que por su naturaleza requieran decisiones inmediatas o de naturaleza delicada.

Particularmente recomendada para negociaciones internacionales, diferentes niveles sociales, religiosos, políticos y en empresas familiares.



DISEÑO DE PLANES E IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA

Colabora con las direcciones generales, gerencias altas o medias en el diseño de planes de acción y su puesta en marcha para negociaciones puntuales.

Funciona en paralelo con el servicio de apoyo presencial y acompañamiento “in situ” para la resolución inmediata de situaciones, que por su naturaleza lo requieran.



CONTROL DE GESTIÓN NEGOCIADORA

La negociación es una herramienta de gestión y como tal deberá ajustarse a controles y mediciones organizacionales.

Los servicios ofrecidos comprenden el diseño, desarrollo e implementación de modelos de control y evaluación cualitativa de índole estratégica y táctica.



AUDITORÍA DE PROCESOS NEGOCIADORES

Servicio complementario del anterior que permite evaluar “ex post” cumplimientos, desvíos, omisiones, sobre y contra reacciones de los negociadores.

Este servicio es recomendado sólo a empresas que han desarrollado e implementado las etapas anteriores del proceso organizacional.



CAPACITACIÓN

El proceso de aprendizaje continuo es la base de nuestros programas de formación y desarrollo de RR.HH..

Disponemos de cursos específicos (in company) los que son dictados regularmente según nuestra programación anual.

Diseñamos, desarrollamos y adaptamos nuestras actividades a sus requerimientos organizacionales, a sus posibilidades económicas y disponibilidad de tiempo.



FORMACIÓN DE NEGOCIADORES INTERNACIONALES

Dictado bajo la forma de un ciclo teórico-práctico, está orientado a empresarios PyME y a gerentes de empresas industriales y comerciales que necesiten incorporar la negociación internacional como una herramienta específica.



OTROS SERVICIOS:

CANALES COMERCIALES Y RETAIL

Consultoría
    • estrategia competitiva

    • implementación de planes de acción

    • operación y monitoreo con metología adecuada a la empresa

    • indicadores y estadística comentados

    • anticipación y diagnostico de escenarios futuros


Planeamiento
    • estrategia corporativa, análisis y plan de negocios

    • diseño, desarrolllo y control de gestión de planes comerciales

    • estrategia de marcas industriales y canales de distribución

    • estrategias de marcas propias para el sector retail

    • análisis del consumidor

    • análisis de la insatisfacción del consumidor

    • estrategia comunicacional con el consumidor


NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS MERCADOS



    • Análisis de la situación ecomico financiera de la empresa

    • Factores regularios, tecnológicos y sociales

    • Competencia y rivalidad del modelo

    • Poder negociador de los clientes y proveedores

RENT A MANAGER

    • Servicios temporales de gerenciamiento.